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华为不世袭是明智之举

发布时间:2019-08-15 16:48:50

  ,尽管有 了解华为的人 称,任正非最近再次强调华为接班人不搞世袭制是迫于种种压力,但 不世袭 的决定在中国市场语境中无论如何都是掷地有声的。就算 压力 的确存在,任正非关于 不世袭 的 点澄清看起来也很有道理:公司不是他个人的,选什么样的接班人大家说了算;今天的轮值CEO运行得很好,不见得明天的轮值董事会主席就运作不好;他也有在华为上班的家人,工作干得也不错,但他们不具备成为接班人的能力。由此可以说, 不世袭 是明智的选择。

  当然,说这种选择明智,也是一种经验之谈,毕竟,前车之鉴太多了。

  不管是国内还是国外,初入市场的私人企业多具有家族属性。统计显示,从改革开放之初至今,经过 0多年的快速发展,以家族制方式管理企业已成为70%~80%民营企业的普遍管理模式。即使在市场已经相当成熟的西方发达国家,家族企业也是非常普遍的企业形式。但是, 普遍 并不意味着合理,更不代表成功。而人们从其车鉴中看到更多的,还是弊端,如最为人所诟病的组织机制障碍。随着家族企业的成长,其内部会形成各种利益集团,由于夹杂着复杂的感情因素,使得领导者在处理利益关系时面对更复杂、甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时,管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患。

  家族式企业还有一个很普遍的特点就是,可以共苦但不可同甘。创业初期,所有矛盾都被创业的 所掩盖,但创业后的 三关 分金银、论荣辱、排座次,往往给组织的健康成长造成了阻碍。当对待荣誉、金钱和权利的看法出现分歧时,亲兄弟之间、父子之间都可能出现反目现象。事实上,家族制企业的其他弊病也多与 三关 相关,或者说由这 三关 衍生。家族企业之所以经常出现对外来人力资源的限制和排斥,使作为 外来人 的职工难享企业的核心利益,难以融入到组织之中,原因就在于企业坚守 肥水不流外人田 的理念,利、誉、权这三者不愿、不能与外人分享。企业吸引不了人才,长期近亲繁殖,缺少优良基因,必然会出现病变。

  正是由于病变的存在,一些家族制企业死亡了,而另一些家族制企业为了生存走上了变革之路。研究发现,不管家族制企业的 变革 之路有多么不同,但它们的大体方向是一致的,即均沿着家庭式企业 企业家族化 家族企业化 公众公司这一路径演进。而成为公众公司的最大变化,是利益和权力由家族内向家族外转移,比如所有权和经营者分离以及企业利益的进一步社会化。随着企业规模的扩大,企业竞争的加剧,家庭和家族观念的转变及经理阶层的兴起,家族制经营难以适应后工业社会的发展而退出历史舞台。

  只有主动适应这种趋势,家族企业才能继续发展。纵观欧美发达国家的家族企业,存活下来并发展壮大的绝大部分都成了公众公司,比如福特、杜邦、通用电气、迪斯尼等等。这些知名企业殊途同归之路从某种程度上向世人证明,家族企业最终演进为公众公司,这几乎成为一种市场的必然。

  我们宁愿相信,任正非做出 不世袭 的决定,不是出于什么 压力 ,而是真正领悟到企业发展的市场规律,其去家族化的决定,是一种先见之明的理智表达,更是对华为未来发展的表达。

  来源:中国质量报 作者:胡立彪

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